3月9日，浙江錢(qián)塘江水利建筑工程公司（下稱(chēng)水建公司）召開(kāi)2018年度工作會(huì)議。杭鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)楊靜波出席會(huì)議，環(huán)保集團(tuán)班子成員、水建公司全體職工參加會(huì)議。

會(huì)議表彰了2017年度優(yōu)秀職工，同時(shí)各部門(mén)、各分公司簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

會(huì)議對(duì)水建公司過(guò)去及2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)做好2018年度工作進(jìn)行了全面布置，提出了六個(gè)方面要求：

1.強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，積極搶抓業(yè)務(wù)。全體職工要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，梳理“個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)員”的工作理念，發(fā)揚(yáng)釘子精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面搶抓業(yè)務(wù)。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)績(jī)效管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化管控手段，提升保障能力。全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司每項(xiàng)決策，要強(qiáng)化執(zhí)行力保障，確保政令暢通，要強(qiáng)化監(jiān)督保障，加強(qiáng)對(duì)日常工作和重大事項(xiàng)的檢查和監(jiān)督。

4.強(qiáng)化資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。要將資質(zhì)升級(jí)作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，通過(guò)承接PPP和EPC項(xiàng)目、與設(shè)計(jì)院合作、加快人才培養(yǎng)引進(jìn)等途徑加快企業(yè)的資質(zhì)提升。

5.強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保安全、質(zhì)量“雙穩(wěn)定”。要堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、問(wèn)責(zé)追究”的管理要求，突出安全管理重心向施工班組、崗位的延伸。

6.強(qiáng)化以人為本，鑄就企業(yè)文化。要打造“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、拼搏、向上”的企業(yè)精神，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。

會(huì)上，楊靜波在肯定水建公司劃轉(zhuǎn)到環(huán)保集團(tuán)以來(lái)所做工作的同時(shí)，對(duì)未來(lái)發(fā)展提出要求和希望：

1.找準(zhǔn)定位，打造標(biāo)桿。水建公司要樹(shù)立目標(biāo)、確定決心打造具有實(shí)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿企業(yè)，做到“企業(yè)規(guī)模化、項(xiàng)目品質(zhì)化、管理精細(xì)化、體制現(xiàn)代化”，努力打造“百年企業(yè)”和“百億企業(yè)”。

2.健全制度，規(guī)范管理。制度是行事規(guī)則。要高度重視制度的“廢、改、立”工作，按照制度的輕重緩急梳理公司的規(guī)章制度，盡快建立起規(guī)范、高效、完整的管理體系。

3.優(yōu)化機(jī)制，做活企業(yè)。公司要合理制定符合現(xiàn)階段水建公司實(shí)際的項(xiàng)目考核考評(píng)方案，同時(shí)積極探索多種激勵(lì)方案，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

4.優(yōu)化架構(gòu)，提升內(nèi)控能力和效率。要建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，科學(xué)合理設(shè)定職能部門(mén)，制定部門(mén)崗位職責(zé)和人員的“三定”方案，做到每位員工的責(zé)、權(quán)、利清晰，政令通暢，執(zhí)行高效。

5.搶抓機(jī)遇，拓展市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展是硬道理，抓項(xiàng)目是第一要?jiǎng)?wù)。要把握機(jī)遇，合力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，同時(shí)要盡快解決制約發(fā)展的主要問(wèn)題：一是注冊(cè)資金的問(wèn)題；二是資質(zhì)問(wèn)題，要盡快提升到一級(jí)資質(zhì)；三是能力的問(wèn)題，要滿(mǎn)足大型項(xiàng)目的承擔(dān)和管理要求。

6.堅(jiān)守底線(xiàn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。要守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。一是嚴(yán)控決策風(fēng)險(xiǎn)；二是嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；三是堅(jiān)守廉政底線(xiàn)，班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)杭鋼集團(tuán)的黨風(fēng)廉政制度，嚴(yán)格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。